一到年底，有老板又在考虑如何发年终奖的事。最近，不少老板的脑神经被网上一条新闻给强烈地刺激了一下，宁波一家公司都给员工发汽车了，而自己的公司就连电瓶车也发不起啊。年终奖发少了，接下来会发生什么呢？老板最担心的是员工跳槽。

　　有老板很羡慕日本企业，因为我们都知道，日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。

　　但是据媒体报道，实际上日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”的实施，才产生了终身雇佣制。

　　那么，什么是“年功制”？“年功制”，就是以员工在本企业的工龄和功劳，决定员工的薪酬和职位晋升。这个制度导致老员工的工龄工资和奖金要大大超过新入员工的基本工资。以1998年的丰田为例，大学毕业的新员工年收入只有200万日元，而全员年均收入是550万日元。

　　这是不是意味新员工收入一定比老员工少？表面看来，新员工吃亏，老员工沾光，但实际上，未必是这样的，因为日本新员工头几年的工资较低，是因为老板将他们的部分工资，存了起来，延期到员工中年以后支付。如果员工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。如此，谁跳槽最频繁，谁就最吃亏。这与我们企业所遇到情况的恰恰相反，跳槽越多，在市场竞争中越能体现自身价值，每跳一次，都能增加收入。

　　这里面似乎存在着一个悖论，给新员工的工资少了，反而不跳槽，给多了反而更想着跳槽了？事实上，我们所看到的例子是，老板给员工工资少了，员工要跳槽，多给了钱，也会跳槽，爱跳槽的员工，不全着眼于当前的利益，而是没达到他对自己未来的心理预期。一方面，他认为无论你当前给的工资高还是低，他对自己的工作并不满意，也对你的公司前景不看好，所以，一有机会他就想跳槽。另一方面，本单位的老员工是他的“未来样板”，如果公司老员工待遇好，他就认为他若在公司长期待下去，总有一天他也能享受现在老员工那样的待遇，而假若老员工随着年龄渐高，工作重压依然不减，收入却越来越少，年轻的他就看清了自己待在这个公司的“下场”，就会趁着年轻，跳槽到他认为前途更好的公司。

　　曾几何时，我们不少人会嘲笑日本企业员工流动性小，常常以“树挪死，人挪活”来看待人员跳槽的问题。实际上，日本企业的所谓终身雇佣状态，也值得我们好好反思。

　　我们身边的不少企业已经意识到让员工稳定的重要作用，比如像宁波那家给员工发汽车的公司，获得汽车奖励的一个重要标准就是具有10年以上工龄的老员工。当然，入职不久的新员工只要足够优秀，也有获奖机会。这一奖励办法给了员工一个信号，好好在企业干下去，将来不会受到亏待。

　　据报道，日本不少企业为了留住老员工，还兴起了“带孙子假”。原来，日本老龄化问题比中国到来更早，有的老员工为了带孙子，申请提早退休，企业为了解决老员工的困难，干脆给老员工放“带孙子假”，孙子稍大上学后，再回来上班。所以，正面临老龄化社会的我们，应多从日本企业学一点管理经验。