| 单位名称 | 德清县雷甸镇卫生院 | 法定代表人 | 赵伟平 |
| 住所 | 浙江省湖州市德清县雷甸镇新大街268号 |
| 开办资金（万元） | 4818 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 4823.46 | 期末数（万元） | 4817.77 |
| 宗旨和业务范围 | 以城乡居民为服务对象，主要以公共卫生服务，疾病预防、常见病、多发病的基本医疗服务。 |
| 统一社会信用代码 | 12330521471220640D | 举办单位 | 德清县卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 德清县雷甸镇卫生院位于德清县临杭工业区，与杭州市临平区毗邻，全镇区域面积54平方公里，辖区内有2个社区，10个行政村，常住人口约4.5万人，外地流动人口约4万人。卫生院成立于1956年，是一所集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育指导为一体的一级乙等综合性医院，下设10家村卫生室。目前，我院在岗职工总人数94人，卫技人员90人，占总人数的95.74%；大专及以上工作人员86人，（副）高级职称5人，中级职称16人。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）党建引领，筑牢思想根基深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系和系列重要论述精神，组织全体职工定期开展集中学习与交流研讨，通过专题讲座、线上学习平台等多种形式，加深对党的政策方针理解，将党建理念融入日常工作，提升职工政治素养与服务意识，以党建为引领推动医疗服务质量提升。（二）优化医疗服务，提升救治能力1.医疗业务数据：2024年，我院门急诊人次232326人，出院患者318人，医疗总收入2701.85万元。2.医疗质量管控：持续完善医疗规章制度，强化医疗质量控制体系建设。定期开展医疗质量检查，对病历书写、诊疗规范、合理用药等重点环节进行严格把控，针对检查中发现的问题及时反馈、督促整改，确保医疗安全。积极推进临床路径管理，规范诊疗流程，提高诊疗效率与质量，减少医疗差错与事故发生。3.学科建设与人才培养：加大对重点学科扶持力度，结合辖区居民疾病谱特点，加强内科、外科、妇产科、中医科等学科建设，提升科室诊疗水平。选派医务人员外出进修学习，参加各类学术会议与培训，拓宽知识面，掌握新技术、新方法。同时，邀请上级专家来院开展业务讲座、教学查房、手术指导等，带动院内业务水平提升。4.依托农民健康体检，率先开展门诊MDT会诊工作：根据2024年农民健康体检异常问题，依托集团专家资源，率先开展了门诊MDT会诊工作（肺结节MDT、前列腺肿瘤指标异常MDT、颈动脉斑块MDT）。共会诊812人，完成体检异常人员的闭环管理。5.体检中心启用，提升与辖区企业粘合度：根据实际医院情况，结合辖区企业优势，通过调整区域，优化空间，错时错峰利用三楼病房及手术室闲置区域，设立了体检中心，融合企业体检、老年人体检、学生体检、两癌筛查等多项体检服务，满足不同年龄段、不同健康需求的体检者，可让体检者在同一区域、高效舒适的完成各项检查检验项目，减少等待时间，提供便捷的健康检查服务平台，增加与辖区居民及企业的粘合度。（三）扎实推进公共卫生服务，守护居民健康1.居民健康档案管理：各村卫生室积极利用信息化手段，实时更新档案信息，对新出生儿童及时建档，对死亡人员及时注销，确保档案数据准确、完整、动态更新，为居民健康管理提供有力支撑。2.健康教育：进企业、进村社、进学校，积极开展健康知识讲座和健康咨询活动，内容涉及常见疾病防治、慢性病管理、妇幼保健、急救知识等，普及健康知识，提升居民健康素养水平。3.重点人群管理：规范重点人群（包括儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者、严重精神障碍患者、结核病患者等人群）的管理工作，按照要求开展随访工作，提供多元化服务，促进公共卫生服务落实。（四）推进家庭医生签约服务，实现健康精准管理2024年，雷甸镇常住人口43356人，共签约24057人，签约率55.49%（其中有效签约17254人，有效人群签约率39.80%）；辖区重点人群总数11453人，重点人群共签约数11220人，重点人群签约覆盖率97.97%（其中有效签约9995人，重点人群有效签约覆盖率87.27%）。通过为签约居民提供个性化健康管理方案，包括定期上门访视、健康咨询、疾病诊治、转诊服务等，提高居民健康管理的可及性与精准度，增强居民对家庭医生的信任与认可。（五）强化安全生产，构建平安医院1.完善安全管理体系：成立安全生产领导小组，明确安全生产第一责任人与安全管理人员职责，制定完善安全生产规章制度与应急预案。定期召开安全生产工作会议，研究部署安全工作重点，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一个环节。2.安全隐患排查整治：按照上级部门要求，开展房屋安全、医疗安全、消防安全、网络安全、等全面自查工作。每周由院安全员对消防安全进行巡查，每月由安全领导小组对卫生院进行综合巡查，对各科室插座插排、棚区钢架安全及电瓶车充电桩等进行重点检查，及时更换老化破碎的插排插座，消除安全隐患。（六）取得主要效益2024年，总收入4383.47万元，其中财政拨款1379.19万元医疗收入2701.85万元，其他收入302.43万元。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.乡村医生退休村卫生室青黄不接2.新大楼区域调整特殊岗位人员不足3.地理位置影响医保基金外流严重4.专项任务繁重，基层服务能力弱化5.绩效考核方案不完善无法充分调动员工积极性 |
| 四、下一步打算 | （一）优化村卫生室人员结构，合理有效使用人力成本我院下设10家村卫生室，到2024年底，乡村医生全部清退，面临村卫生室人员青黄不接。我们已开专题座谈会，根据村卫生室辖区服务人口及承担的工作量优化调整卫生室人员配比，合理有效使用人力成本，避免资源浪费。（二）依托集团专家资源，化输血为造血，提升人才队伍建设人才建设是医院发展的基石，2025年依托“县聘乡用”“乡管县育”模式的专家下沉资源，采用“一对一”、“师带徒”方式，在全科基础上根据门诊医生的专业优势发展全科＋小专科人才，并纳入日常指标考核及年度评先评优，培养一批适合基层医疗机构的综合医疗人才队伍。（三）多举措宣传，强化落实分级诊疗，提升县域内就诊率依托家签服务、企业体检服务，多举措强化宣传县域专家坐诊信息（出诊时间、坐诊地点、学科范围）及预约检查检验服务、转诊流程等，全面落实分级诊疗，正确引导患者选择县域内合适的医疗机构及学科，深化巩固基“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局，提升县域内就诊率（四）发展基层特色专科，打造“一院一品”在原有中医骨伤特色专科基础上，成立崔敏名中医工作室，2025年安排2名中医医生跟师学习，要求每周不少于2次门诊跟师带教，每月提交跟师学习心得。通过专家的示范和带教，逐步培养出一批技术过硬、服务优良的中医人才队伍,打造“雷甸中医品牌”。同时大力推广中医适宜技术在基层的应用，以点带面逐步在住院病房、村卫生室开展耳穴、熏蒸、中药足浴、针灸、刮痧、推拿等技术。1-10月出院病人273人，出院患者中医药服务233人（85%）（五）依托家签服务，强化两慢病管理，丰富两慢病用药合理优化调整家签团队，做真做实2025年度家签服务，强化慢病一体化门诊管理，与全科门诊深度融合，深入挖掘新发慢性病人并及时纳入管理，增加与慢病人员粘合度。同时每季度召开专题会议，及时了解临近雷甸医疗机构（余杭中医院、仁和街道社区卫生服务中心）用药品种，特别是两慢病用药，结合集团用药目录，及时丰富药品种类，同时在门诊诊疗中做到及时了解患者用药需求，对于目录内药品给于及时集团备案采购，对于目录外药品根据患者疾病需求给于临采后专人专用，对于特殊病人我们也同步依托家签团队给于配取药品并提供送药到家服务，多举措打通药品“最后一公里”，保障老百姓的用药需求，提升获得感及满意度。（六）人员流通，关口前移，坚守桥头堡对塘北村卫生室进行改造提升，安排了1名资深及周边有一定影响力的室长（鲁红伟）担任村卫生室室长，同时也配备了1名临床医生及1名护理人员，本院护理及临床人员轮流下沉，县级中医科、内分泌科、骨伤科专家定期下沉，通过关口前移，人员上下流通，专家资源、设备资源下沉入村，实现“病人不跑、医生跑”的模式，让患者在家门口也能享受优质的医疗服务，提升塘北卫生室医疗综合服务能力，同时也会以点带面提升塘北周边（和平、新利、杨墩）几个村的影响力，坚守桥头堡，守住基层网底，减少医保基金外流。（七）逐步完善内部绩效考核机制，提高职工积极性逐步完善内部绩效考核机制，重点向临床一线及重点科室、重点岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，进一步调动职工的积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进医院各项工作稳步发展。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年07月02日，完成事业单位法人证书换领。 |
| 相关资质认可 | 《事业单位法人证书》有效期至2029年7月12日《医疗机构许可证》有效期至2025年10月25日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.德清县2024年基本公共卫生服务项目绩效评价年度得分972.09分。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
